7月18日,中建海峽2025年年中工作會議在福州召開。會議系統總結公司上半年取得的成績,分析新形勢新任務,安排部署下半年重點工作。公司外部董事、全體領導班子成員出席會議。
會議指出,今年以來,公司緊扣“守正創新、實干篤行”年度工作主題,緊盯全年生產經營任務,迎難而上、砥礪前行,企業生產經營穩中有進、穩中向好,取得了階段性進展。
會議要求,要大力弘揚延安精神,繼續保持昂揚斗志,錨定客戶、項目、員工“三個中心”,以更加務實的作風,更加有力的措施,全力推動全年各項任務完成。
公司黨委書記、董事長李少華出席會議并作講話,對下半年重點工作提出五個方面要求:一是要堅定信心。要緊跟國家發展導向和行業發展政策,優化調整經營策略,積極適應市場的變化和需求;要精準捕捉政策和市場機遇,持續攻堅城市更新、城市運營、戰略性新興產業等新興業務,引領企業轉型升級;要傳承公司優秀文化基因,從企業歷史中汲取精神力量。二是要解放思想。要打破思維定勢,勇于嘗試新的經營方式和手段,加強政策研究,培育核心競爭力,實現品質發展;要突破路徑依賴,創新協同、激勵、人才選用機制,提升組織效能;要探尋資源高效整合的路徑,盤活用好各類資源。三是要實事求是。要防范經營風險,秉持求真務實的態度,強化過程管控;要加強履約管理,聚焦數智賦能、創新驅動,向“精益建造”和“價值創造”轉型升級;要夯實成本管理,做實商務策劃、采購創效,提高盈利能力。四是要真抓實干。要推進戰略制定,把“實”字貫穿始終,形成剛性考核約束,確保執行不偏向不落空;要堅持嚴管厚愛相結合,增強執紀監督的穿透性,營造良好政治生態;要積極對標對表,向先進單位學習,提高價值創造能力。五是要黨建引領。要進一步提高政治站位,加強黨性錘煉,把遵守紀律的政治自覺、思想自覺和行動自覺落到實處;要常態化開展“建證”黨建品牌創建活動,以“黨建+”賦能業務系統創效。
公司黨委副書記、總經理陳斌作年中工作報告,全面總結上半年工作成效,分析當前面臨的問題,聚焦年度目標,提出以“價值創造”為核心引領,突出“兩個業務主攻方向”,聚焦“三個管理提升重點”,完善“四個核心支撐架構”的工作要求:
一是突出“兩個業務主攻方向”,推進市場與履約雙輪驅動。要全面優化營銷體系,塑強市場核心競爭力;要強化產值和形象進度雙考核,塑強項目核心競爭力。
二是聚焦“三個管理提升重點”,推進盈利創效與風險管控雙重優化。要做好策劃賦能、招采創效、科研技術創效,提升盈利水平能力;要夯實資金精細化管理,提升資金管控能力;要抓牢催收防欠,緊盯資金回款,推進風險化債,優化合規管理體系,提升風險治理能力。
三是完善“四個核心支撐架構”,推進管理效益與品牌價值持續提升。要完善機制體制支撐,做優人才體系支撐,厚植品牌文化支撐,強化黨建引領支撐
會上,公司黨委委員、紀委書記焦杰作警示教育;公司總會計師趙晶晶作年中運營分析報告;公司副總經理、總經濟師、總法律顧問、首席合規官蔣俊棋作年中商務法務采購管理專題報告。
會議期間還進行了印章違規警示教育,開展“一把手”集體監督談話,召開了中建海峽2025年第二次安委會、質委會、環委會(擴大)會議。
公司總部部門副職及以上領導干部,公司屬單位主要負責人在主會場參會,其他人員在視頻分會場參會。