7月18日，中建海峽2025年年中工作會議在福州召開。會議系統總結公司上半年取得的成績，分析新形勢新任務，安排部署下半年重點工作。公司外部董事、全體領導班子成員出席會議。

會議指出，今年以來，公司緊扣“守正創新、實干篤行”年度工作主題，緊盯全年生產經營任務，迎難而上、砥礪前行，企業生產經營穩中有進、穩中向好，取得了階段性進展。

會議要求，要大力弘揚延安精神，繼續保持昂揚斗志，錨定客戶、項目、員工“三個中心”，以更加務實的作風，更加有力的措施，全力推動全年各項任務完成。

公司黨委書記、董事長李少華出席會議并作講話，對下半年重點工作提出五個方面要求：一是要堅定信心。要緊跟國家發展導向和行業發展政策，優化調整經營策略，積極適應市場的變化和需求;要精準捕捉政策和市場機遇，持續攻堅城市更新、城市運營、戰略性新興產業等新興業務，引領企業轉型升級；要傳承公司優秀文化基因，從企業歷史中汲取精神力量。二是要解放思想。要打破思維定勢，勇于嘗試新的經營方式和手段，加強政策研究，培育核心競爭力，實現品質發展;要突破路徑依賴，創新協同、激勵、人才選用機制，提升組織效能;要探尋資源高效整合的路徑，盤活用好各類資源。三是要實事求是。要防范經營風險，秉持求真務實的態度，強化過程管控；要加強履約管理，聚焦數智賦能、創新驅動，向“精益建造”和“價值創造”轉型升級；要夯實成本管理，做實商務策劃、采購創效，提高盈利能力。四是要真抓實干。要推進戰略制定，把“實”字貫穿始終，形成剛性考核約束，確保執行不偏向不落空；要堅持嚴管厚愛相結合，增強執紀監督的穿透性，營造良好政治生態；要積極對標對表，向先進單位學習，提高價值創造能力。五是要黨建引領。要進一步提高政治站位，加強黨性錘煉，把遵守紀律的政治自覺、思想自覺和行動自覺落到實處；要常態化開展“建證”黨建品牌創建活動，以“黨建+”賦能業務系統創效。

公司黨委副書記、總經理陳斌作年中工作報告，全面總結上半年工作成效，分析當前面臨的問題，聚焦年度目標，提出以“價值創造”為核心引領，突出“兩個業務主攻方向”，聚焦“三個管理提升重點”，完善“四個核心支撐架構”的工作要求：

一是突出“兩個業務主攻方向”，推進市場與履約雙輪驅動。要全面優化營銷體系，塑強市場核心競爭力；要強化產值和形象進度雙考核，塑強項目核心競爭力。

二是聚焦“三個管理提升重點”，推進盈利創效與風險管控雙重優化。要做好策劃賦能、招采創效、科研技術創效，提升盈利水平能力；要夯實資金精細化管理，提升資金管控能力；要抓牢催收防欠，緊盯資金回款，推進風險化債，優化合規管理體系，提升風險治理能力。

三是完善“四個核心支撐架構”，推進管理效益與品牌價值持續提升。要完善機制體制支撐，做優人才體系支撐，厚植品牌文化支撐，強化黨建引領支撐

會上，公司黨委委員、紀委書記焦杰作警示教育；公司總會計師趙晶晶作年中運營分析報告；公司副總經理、總經濟師、總法律顧問、首席合規官蔣俊棋作年中商務法務采購管理專題報告。

會議期間還進行了印章違規警示教育，開展“一把手”集體監督談話，召開了中建海峽2025年第二次安委會、質委會、環委會（擴大）會議。

公司總部部門副職及以上領導干部，公司屬單位主要負責人在主會場參會，其他人員在視頻分會場參會。